许多企业对企业文化在经营与管理中的重要作用缺乏认识。

企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑，并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用。
企业由于快速发展、兼并重组、家族成员关系等众多变革因素，使得企业产生新旧文化冲突，导致企业经营与管理混乱。
企业不能针对本企业、本行业的各种特征，积极有效地塑造适应自身发展的、极具个性化的企业文化。
企业在重塑企业文化的过程中不能将企业愿景、企业使命、发展战略、经营与管理体系的运行、企业和员工行为修炼等各个方面，按其本质的内在机理与逻辑，塑造成为一个充满生机的自然生态系统。
这必将导致企业文化塑造运动流于形式、停留在口头上，从而降低了人们对企业文化作用的信心。

充分研究企业历史、行业、现状，分析目前企业经营者、企业员工的结构和行为模式，确定目前企业文化的主要特征。

分析设定企业核心理念与使命。
企业愿景宣言研究。
企业CIS设计。
企业文化塑造及其战略、管理、制度支撑。
企业文化塑造的实施指导。

通过深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，使得企业高级经营人员了解掌握运用企业文化的力量驾驭企业的基本原理和方法。